線下資源既是O2O建設的優勢,也是劣勢,處理不好反而成為包袱。有些寧波磁力棒廠家為了減輕O2O建設中線下資源可能會產生的負面影響,將O2O作為一個獨立的組織拆分出來,獨立運營。將線上業務和部分可以整合的線下業務放在一個體系下,采用新的模式和思維對其進行重新規劃和改造。因為體量小,改造受到的阻力和實際執行難度應該都會小很多,當模式成熟后,逐步加大資源投入,將傳統業務逐步轉移到新的O2O體系下,以實現O2O轉型。
此種方式在一定程度上解決了O2O建設中存在的歷史包袱問題,但新問題也隨之而來。依靠不完整的資源體系建設的新O2O模式往往難以獨立健康發展,需要大量的資源扶持,而資源提供方往往為傳統業務部門,這意味著傳統部門需要為一個新部門輸血,而其又會反過來搶奪傳統業務。隨著扶持力度的加大,其間的博弈也越發明顯,缺少輸血的O2O業務往往由于無法實現真正的發展,最后不得不走向失敗。
對于寧波磁力棒廠家而言,盡管互聯網時代下,電子商務存在巨大的發展潛力,但是寧波磁力棒廠家在當下O2O模式的探索中還仍處于初級階段,想要最大程度地發揮出O2O模式的最大潛力,企業還需要深刻認識到這其中的問題所在。唯有有針對性地解決問題,寧波磁力棒廠家在這個領域中的探索才能達到較為理想的效果。
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